Как максимально увеличить эффективность инвестиций и текущих операций? С чего начать внедрение системы управления рисками и как организоватьработу этой структуры, чтобы она стала частью повседневной работы каждого сотрудника компании? Какие риски утратили свою значимость, а какие, напротив, являются наиболее существенными и требуют отдельного внимания руководства Компании в данный момент? Ответы на эти и многие другие вопросы прозвучали в процессе обучающего тренинга, проведенного для сотрудников АО «ПАВЛОДАРЭНЕРГО», АО «СЕВКАЗЭНЕРГО» и ТОО «АСТАНАЭНЕРГОСБЫТ» в рамках ежегодных мероприятий по актуализации и Реестра рисков АО «Центрально-Азиатская Электроэнергетическая Корпорация» (далее - АО «ЦАЭК», Компания). 

Организаторами мероприятий выступил Департамент риск-менеджмента АО «ЦАЭК» при поддержке Управлении риск-менеджмента дочерних предприятий «ПАВЛОДАРЭНЕРГО» и «СЕВКАЗЭНЕРГО». Цель – дальнейшее совершенствование Системы управления рисками и повышению риск - культуры сотрудников. Программа охватывала не только теоретическую базу, но и практическую часть.

«Были проведены обучающие семинары в области инвестиционной деятельности и ключевых показателей. Участникам тренинга подробно рассказали о проектных рисках, жизненном цикле  инвестиционных проектов, особенностях в управлении и оценке рисков в инвестиционных проектах, – отмечает Директор Департамента риск-менеджмента АО «ЦАЭК» Айжан Станбаева. – Также раскрыли понятия ключевых показателей рисков (КПР) и их взаимосвязь с ключевыми показателями деятельности (КПД), порядок определения и применения КПР на корпоративном уровне».

После ознакомления с теоретической частью участникам предложили принять участие в бизнес-играх – это позволило им не только закрепить полученные знания, но и получить практические навыки по системе управления рисками. Следующим этапом стало проведение расширенных интервью со 134 ключевыми сотрудниками дочерних предприятий - «ПАВЛОДАРЭНЕРГО», «СЕВКАЗЭНЕРГО» и «АСТАНАЭНЕРГОСБЫТ». Это помогло выявить новые риски, не входящие в Реестр рисков, и определить Планы мероприятий, воздействующие на причины и снижающие последствия от реализации риска. А по ранее выявленным рискам осуществлена переоценка и актуализированы Планы мероприятий.

Специалисты Департамента риск-менеджмента уверены, что проведенная работа будет способствовать снижению вероятности реализации и степени влияния рисков на достижение стратегических целей Компании и внедрению риск-ориентированного подхода управления Компанией. А за содействие в развитии и совершенствовании системы управления рисками и системы внутреннего контроля от имени Президента АО «ЦАЭК» Еркына Амирханова Отдельным сотрудникам дочерних предприятий были вручены грамоты.

Коротко о важном.

В своем интервью Директор ДРМ АО "ЦАЭК" Айжан СТАНБАЕВА рассказала о том, на каких приниципах строится система риск-менеджмента в Компании.

– Айжан Ормановна, какой путь Вы считаете наиболее эффективным для внедрения корпоративной системы управления рисками?

– Одной из важнейшей составляющей при внедрении корпоративной системы  управления рисками является  развитие риск-культуры. Что такое риск-культура? Это набор способов, инструментов и методов, которые применяет Компания в своих ежедневных действиях при управлении рисками.

Вместе с тем риск-культура является показателем внутренней среды, при котором руководство и сотрудники Группы принимают решения и осуществляют свою операционную и иную деятельность на основе риск-ориентированного подхода.

– А на чем строится анализ и методы определения возможных рисковых ситуаций и оценка их приоритетности? Каким образом проводится мониторинг рисков?

– Советом Директоров АО «ЦАЭК»  утверждены  нормативные документы, определяющие Политику управления рисками, Методологию организации СУР и СВК, Регламент взаимодействия по СУР и СВК. Разработаны они в соответствии с международными стандартами построения Корпоративной системы управления рисками – «COSO» и Системы Менеджмента Качества «ISO 31000:2009».

Группа  также на ежегодной основе определяет свой приемлемый уровень для акционеров и допустимый для Компании риск-аппетит – это мера, позволяющая принимать на себя риски для достижения своих стратегических целей, сохраняя при этом свою финансовую устойчивость.

В целях мониторинга Владельцами рисков разрабатываются Планы мероприятий  по управлению рисками, предоставляется ежемесячная отчетность о ходе и результатах выполнения Плана мероприятий по управлению рисками и информация по реализовавшимся рискам,   в Департамент риск - менеджмента. 

– Скажите, проводится ли количественная и финансовая оценки последствий?

–Методологией системы управления рисками, принятой  в АО «ЦАЭК», предусмотрено применение как количественных, так и качественных методов оценки рисков. Департамент риск-менеджмента разработал операционную модель, которая оценивает финансовые оценки последствий с учетом утвержденного риск-аппетита.

Практика  показывает, что в производственных компаниях, например электроэнергетике, используются в основном качественная  оценка, такие как методы экспертной оценки,  мозговой штурм, анализ бизнес-процессов, деловая игра и др.  Применение количественных методов затруднено по причине отсутствия достоверной статистики по реализовавшимся рискам, в т.ч.  в операционной деятельности, а также слабой автоматизации бизнес-процессов. В настоящее время  в Компании реализуется проект  поавтоматизация производственной деятельности АО «ЦАЭК» на базе информационной системы VENTYX Ellipse, что существенно облегчит проведение количественной оценки рисков Группы в ближайшем будущем.

– Какой результат принесли для Компании, в количественном и стоимостном выражении, проведенные мероприятия по устранению выявленных или существующих рисков Компании?

– В соответствии с установленными стандартами ответственными за управление рисками являются назначенные Владельцы рисков и Владельцы бизнес-процессов –  руководители структурных подразделений  в дочерних организациях. Департамент риск-менеджмента  несет ответственность за организацию и методологическую поддержку процессов управления рисками и внутреннего контроля.

Отмечу, что Департаментом риск-менеджмента по Системе  внутреннего  контроля проанализированы более 100 процессов в разрезе дочерних предприятий Группы как по финансовой, так и по операционной деятельности.  По результатам анализов определены области для улучшения в системе внутреннего контроля, выявлены риски и контрольные процедуры, направленные на предупреждение, ограничение и предотвращение данных рисков на уровне бизнес-процессов.  В настоящее время  Владельцы бизнес-процессов  реализуют мероприятия по совершенствованию систем внутреннего контроля и управления рисками.