В среду, 15 апреля, Совет по конкурентоспособности НПП «Атамекен» огласил на пресс-конференции в Алматы список «национальных чемпионов» - конкурентоспособных казахстанских компаний из сферы среднего бизнеса.

- Совет по конкурентоспособности, который я возглавляю, изучил западный опыт, чтобы понять, насколько западные практики применимы в Казахстане, - объяснил председатель Совета по конкурентоспособности НПП «Атамекен», глава группы «Сентрас» Ельдар Абдразаков. – Мы очень долго ходили вокруг да около и в итоге пришли к выводу, что понимание развития конкурентоспособности в Казахстане мы должны начать с определения существующих лидеров, компаний, которые в процессе своей эволюции дошли до уровня, когда стали конкурентоспособны на казахстанском рынке, и в будущем могут успешно конкурировать на рынках глобальных. В экспертную группу по определению «чемпионов» вошли 11 человек:

  • Председатель Ассоциации налогоплательщиков РК Жаннат Ертлесова (глава экспертной группы);
  • Генеральный директор Deloitte Нурлан Бекенов;
  • Председатель правления НУХ «Байтерек» Куандык Бишимбаев;
  • Управляющий партнер Grata Рашид Гайсин;
  • Управляющий партнер Grant Thornton Ержан Досымбеков;
  • Управляющий партнер EY Ерлан Досымбеков;
  • Председатель попечительского совета Ассоциации экономистов Казахстана Ораз Жандосов;
  • Президент группы AllurAuto Андрей Лаврентьев;
  • Генеральный директор рейтингового агентства «Эксперт РА Казахстан» Адиль Мамажанов;
  • Председатель Совета директоров «Халык Банк» Александр Павлов;
  • Вице-министр инвестиций и развития Ерлан Сагадиев.

- Меня попросили возглавить экспертную группу, чтобы можно было по каким-то признакам определить «национальных чемпионов» в несырьевом секторе, - рассказала Жаннат Ертлесова. –Со свойственной мне добротой я сразу предложила исключить из этого списка строительные компании и банки. Мы считаем, что на данном этапе они получают очень большую государственную поддержку, что искажает условия конкуренции.

В итоге решено было определить лидеров в 9 перспективных отраслях экономики: промышленное производство, сельское хозяйство, нефтегазосервис, транспорт и логистика, энергетика, небанковские финансы, пищевая промышленность, розничная торговля, технологии, медиа и телекоммуникации.

При отборе чемпионов эксперты руководствовались следующими критериями:

Лидерство

  • Сильный лидер;
  • Внутренняя генерация кадров («кузница кадров»);
  • Опыт стартапа (Self-made Experience).

Высокая рыночная репутация

  • Ориентация на клиентский сервис (High Customer Service);
  • Инновации (Innovative Products).

Внутренняя инфраструктура

  • Опыт – не менее 10 лет деятельности;
  • Персонал – не менее 500 сотрудников;
  • Развитые бизнес-процессы.

- Мы уже 6 лет готовим экспертный рейтинг «Эксперт-200», и в нашей статистической базе есть информация о 2 тыс. казахстанских компаний, - уточнил глава «Эксперт РА Казахстан» Адиль Мамажанов. – Первым делом отсекли компании, которые не соответствуют базовым критериям: срок работы на рынке и число сотрудников. В результате осталось 86 компаний, которые уже изучались на соответствие другим критериям.

- На втором этапе мы больше ориентировались на свой жизненный опыт, свою интуицию, - призналась Ертлесова.

Экспертная группа работала 2 месяца и в результате определила 15 компаний – «национальных чемпионов», равняясь на которые, должны расти и другие:

  • Концерн «Цесна-Астык»;
  • Агрофирма «Родина»;
  • Группа «Сентрас»;
  • KazMicroFinance;
  • Центрально-Азиатская электроэнергетическая корпорация;
  • RG Brands;
  • Alina Pro;
  • Кастинг/ KSP Steel;
  • Холдинг «Тан-Медиа»;
  • Логиком;
  • Холдинг «Астана Групп»;
  • Magnum Cash&Carry;
  • Компания «Технодом Групп»;
  • Globalink;
  • Алтын-Кыран.

- На мой взгляд, средние несырьевые компании наиболее перспективны, если мы говорим о диверсификации экономики, - отметил Ораз Жандосов. – Эти компании уже прошли этап корпоративного развития. Им в принципе не страшны мелкие повседневные проблемы, связанные с административными барьерами или коррупцией, которые так влияют на малый бизнес. А поскольку чемпионом нельзя стать за несколько недель или месяцев, мы делали выбор, закрыв глаза на сегодняшние проблемы (связанные с падением конкурентоспособности из-за дешевого рубля. – F).

Члены экспертного совета перед пресс-конференцией уже встретились со своими «чемпионами». Победители, как оказалось, готовы делиться своим опытом и наработками с представителями «младшей группы».

– Они готовы распространить, в частности, свои навыки по обучению персонала. «Чемпионы» готовы повышать качество услуг, уровень обслуживания клиентов, потому что на них теперь лежит в какой-то мере ответственность, - поделился Абдразаков. – А от правительства хотелось бы упрощения и совершенствования госрегулирования, развития государственной политики. Также «национальные чемпионы» готовы влиться в работу по развитию инфраструктуры для бизнеса. Остро стоит и вопрос о том, где взять тенговое фондирование, потому что государство своими действиями часто отпугивает частных инвесторов. Мы хотели бы, чтобы при определении государственных приоритетов прислушивались к мнению «национальных чемпионов». Но никто не говорит о том, что этим «чемпионам» надо дать денег или защитить их от маленьких «чемпионов».

Анастасия Новикова

Источник: интернет-издание forbes.kz