В интервью газете «Бизнес&Власть» Наталья Константинова, управляющий директор по человеческим ресурсам - директор Департамента управления персоналом АО «Центрально-Азиатская Электроэнергетическая Корпорация», рассказала о новой программе по работе со студентами и привлечению выпускников профильных специальностей на предприятия дочерних организаций Корпорации.
В Казахстане давно говорят о необходимости внедрения дуального обучения. Особенно это актуально для технического профессионального образования, где практика особенно важна. Об одном из интересных кейсов создания условий для профессионального развития молодых специалистов со студенческой скамьи, в интервью «&» рассказала управляющий директор по человеческим ресурсам - директор Департамента управления персоналом АО «Центрально-Азиатская Электроэнергетическая Корпорация» (АО «ЦАЭК») Наталья Константинова.
- В наступившем новом году стартовала программа по работе со студентами и привлечению выпускников профильных специальностей на предприятия дочерних организаций АО «ЦАЭК». Отчасти данная программа и есть первые шаги в сторону внедрения принципов дуального образования. Давайте подробнее поговорим, какие главные задачи ваша компания решает, благодаря данной инициативе.
- Принципы дуального образования основаны на том, что 60-70% учебного процесса проходит на предприятии. В Казахстане немногие компании готовы предоставить такую возможность для студентов. Связано это с рядом вопросов, которые касаются техники безопасности, мотивации наставников, наличии учебных полигонов. Согласитесь, с внедрением принципов дуального образования, на предприятие ложится большая ответственность и финансовая нагрузка.
Первый интерес к дуальному образованию мы проявили семь лет назад, и с тех пор постоянно участвуем в круглых столах и других дискуссиях по этому поводу. Сейчас АО «ЦАЭК» продолжает двигаться в данном направлении: наши дочерние предприятия проводят информационные встречи, организуют экскурсии, оказывают содействие студентам в прохождении практики. Такая работа ведется постоянно на всех предприятиях, входящих в холдинг.
Однако рыночные условия требуют искать иные, более эффективные формы сотрудничества. Поэтому с 2016 года начата реализация проекта PROFENERGY – новой программы по работе со студентами, обучающимися очно по профильным специальностям. Программа впервые будет реализована в дочерних предприятиях - в Петропавловске на базе АО «СЕВКАЗЭНЕРГО», а затем – в Павлодаре на АО «ПАВЛОДАРЭНЕРГО» и в Астане на АО «Акмолинская РЭК». Первый шаг был сделан в в ноябре 2015 года, когда в Петропавловске состоялось подписание договора о социальном партнерстве между представителями городских учебных заведений, Палатой предпринимателей Северо-Казахстанской области и руководителями предприятий, входящих в группу «СЕВКАЗЭНЕРГО». Этот договор направлен, прежде всего, на поддержку молодых специалистов и популяризацию профессий, востребованных в энергетической отрасли. Сама программа нацелена как на молодых специалистов, работающих на предприятиях холдинга, так и на выпускников учебных заведений.
- Как долго готовилась данная программа?
Проект PROFENERGY разрабатывался в течение 2015 года. В процессе формирования мы анализировали свой предыдущий опыт, проводили опрос среди студентов. К тому же, наши сотрудники в регионах прекрасно знают настроение и мотивацию студентов, потому что работают с молодежью, как я уже говорила не первый год. К примеру, опытные работники «СЕВКАЗЭНЕРГО» давно входят в состав экзаменационных комиссий учебных заведений, принимают участие в аккредитации образовательных программ, по совместительству преподают специальные дисциплины в колледжах города.
При разработке программы исходили из того, что молодым людям, которые твердо решили связать свою судьбу с энергетикой, нужна поддержка уже на этапе обучения. Одним из приемов, который станет стимулом для студентов, является оплачиваемая профессиональная практика студентов на всех предприятиях корпорации.
- О каких суммах идет речь?
Выплата одному студенту за каждый месяц практики будет равна одной минимальной заработной плате (МЗП) или 22 859 тенге с 1 января 2016 года, при трудоустройстве на время летних каникул – 2 МЗП или 45718 тенге. Еще один стимул - получение лучшими студентами именной корпоративной стипендии от дочерних организаций АО «ЦАЭК».
- Кто может претендовать на получение стипендии?
Стипендия будет выплачиваться призерам конкурса научных работ. Установление именной корпоративной стипендии направлено на стимулирование научно-исследовательской деятельности студентов, привлечение талантливых и творчески активных студентов в компанию. В частности, в Петропавловске представителям учебных заведений предложено организовать конкурс научных работ среди учащихся третьего курса. Разработка тем и оценка работ будет проводиться экспертной комиссией, в которую войдут руководители предприятий группы «СЕВКАЗЭНЕРГО». Темы формируются с учетом актуальных производственных потребностей компании.
- Какое количество рабочих мест вы планируете закрыть молодыми кадрами?
В 2016 году планируем охватить программой до 50 человек. Поскольку это пилотный проект, нам необходимо оценить эффективность такого сотрудничества с учебными заведениями. Я не исключаю, что в будущем количество рабочих мест по этой программе будет расти. Для этого есть предпосылки. Во-первых, растет количество возрастных сотрудников. К примеру, на предприятиях группы «СЕВКАЗЭНЕРГО» сейчас работает около 100 пенсионеров по возрасту, а к 2020 году пенсионного возраста достигнут 340 сотрудников, прогнозируемый выход на пенсию – 3,4% численности ежегодно.
Во-вторых, предприятия холдинга нуждаются в притоке молодых профессионалов. С 2009 года АО «ЦАЭК» реализует инвестиционную программу модернизации, когда вводится в эксплуатацию новое высокотехнологичное оборудование. Такие проекты требуют привлечения квалифицированных специалистов для его обслуживания. В третьих, существуют и региональные особенности, связанные с миграцией населения, востребованностью квалифицированного персонала в приграничных с регионом городах России, а также в Астане. Как видите, причин для трудоустройства молодежи на предприятиях достаточно.
Кстати, в рамках холдинга может проводиться ротация кадров, если выпускник захочет поменять место жительства. АО «Центрально-Азиатская Электроэнергетическая Корпорация» объединяет 12 предприятий в Петропавловске, Астане и Павлодаре, где отмечается высокая потребность в трудовых ресурсах. Для мотивации холдингом рассматривается возможность строительства нового ведомственного жилья, а некоторые предприятия уже сейчас имеют жилищный фонд для предоставления его работникам.
- Принято проводить параллели между кадрами, представленными поколением Х и Y. Но в будущем компаниям придется работать уже с так называемым поколением Z. У вас уже есть понимание, как будут меняться подходы работы с его представителями?
Это хороший вопрос. HR-специалисты на форумах и других специализированных мероприятиях в один голос говорят о том, что уже сейчас необходимо вырабатывать механизмы и методы работы с поколением Z, рожденным в период 2003-2023 годов. На данный момент это ученики школ, но с ними тоже нужно работать. Причем чем раньше начнется такое сотрудничество, тем лучше для предприятий и самих школьников. В 2017-2018 годах мы планируем начать целенаправленную работу со старшеклассниками. Это поколение требует особого внимания и новых подходов, так что мы должны быть готовы.
- Сохраняется ли сегодня традиция семейных династий, на таких крупных предприятиях, которые включает ваша корпорация?
Да, на наших предприятиях в Павлодаре, Петропавловске, Акмолинской области работает много представителей династийных фамилий. Это не может не радовать, потому что говорит о любви людей к своему делу и преемственности поколений. Думаю, что благодаря особому вниманию к рабочей молодежи, студентам профессиональных технических заведений, мы также внесем свой вклад в возрождение престижа рабочих специальностей в энергетике.
Екатерина Корабаева