В конце мая сотрудники HR подразделений АО «ЦАЭК» и дочерних организаций собрались на площадке АО «Центрально-Азиатская Электроэнергетическая Корпорация» на семинар-практикум «HR стратегический партнер бизнеса. Задачи и технологии современного HR».
Для обеспечения единого подхода в деятельности Компании на основе выработанной стратегии формируется политика Корпорации в ключевых сферах, к которым, кроме таких направлений, как финансы, производство и закупки, относится управление людьми.
Персонал – важный ресурс Компании, один из ключевых резервов для развития. Вопрос подбора, обучения и мотивации персонала наиболее актуален для крупных производственных предприятий. Работа всех сотрудников, как единого слаженного механизма, направлена на достижение результатов и служит гарантией успеха Компании в рыночных условиях.
Обучение специалистов служб персонала прогрессивным технологиям, эффективным практическим методам для решения производственных задач является одним из основных приоритетов.
Построение в Компании эффективной системы управления персоналом - основная задача HR подразделений. Для обучения новейшим практикам HR и обмена опытом представители служб управления персоналом АО «ЦАЭК», АО «ПАВЛОДАРЭНЕРГО», АО «СЕВКАЗЭНЕРГО», АО «АРЭК» и ТОО «АСТАНАЭНЕРГОСБЫТ» собрались в головном офисе Холдинга.
В мероприятии приняли участие 27 сотрудников Компании из Алматы, Астаны, Павлодара и Петропавловска.
«Цель проведения корпоративного обучения – погрузить руководителей и специалистов HR служб в единое информационное поле, повысить профессиональные компетенции для дальнейшего выполнения поставленных руководством Холдинга задач в области персонала, - говорит Константинова Наталья - директор Департамента управления персоналом АО «ЦАЭК». - На этапе отбора обучающей организации и, непосредственно, тренера, была поставлена задача пригласить наиболее компетентного в HR направлении специалиста и составить программу обучения, учитывающую актуальные для Холдинга вопросы и темы в управлении персоналом, организации труда и заработной платы. Тренинг оправдал мои ожидания. В результате обучения получены современные знания в области HR; участники изучили и протестировали практические инструменты, применимые в энергетической Корпорации; усилили личностную и профессиональную компетентность. Вся группа активно участвовала в мероприятии, к концу обучения чувствовалась сплоченность и корпоративная идентичность всей команды HR сотрудников. Кроме этого, важное значение имело внутреннее обучение. Все вместе мы разобрали важные и актуальные вопросы, определили единый подход в работе, наметили пути решения и дальнейшие планы. Общение в неформальной обстановке позволило сплотиться и узнать друг друга лучше, что, я уверена, положительно повлияет на взаимодействие и достижение общих целей».
Недельное обучение было разбито на 2 блока: внешнее, с привлечением стороннего тренера и внутреннее, проводившееся силами сотрудников HR Департамента Компании и HR Управлений дочерних организаций.
Внешний бизнес-тренер из г. С.-Петербург, генеральный директор «Personnel Training Group», организационный консультант, преподаватель Moscow Business School, Учебного Центра «ФИНКОНТ» - Кузютина Ирина рассказала собравшимся о роли службы персонала в работе предприятия; формировании эффективной системы управления персоналом; методах разработки корпоративной модели компетенций; определении ключевых показателей результативности и оценки труда по KPI; а также о современных HR инструментах в подборе сотрудников, их адаптации, мотивации, развитии и обучении. Тренер из Санкт-Петербурга имеет большой опыт по разработке и проведению тренингов и семинаров. Ирина Кузютина провела обучение более чем в 1000 компаний, среди которых казахстанские: АО «AES Усть-Каменогорская ТЭЦ», ТОО «Шыгысэнерготрейд», АО «Восточно-Казахстанская региональная энергетическая компания», ТОО "АЭС Усть-Каменогорская ГЭС", ТОО "АЭС Шульбинская ГЭС", АО «Усть-Каменогорские тепловые сети», АО "КазМунайГаз", ДБ АО "Сбербанк".
Во время проведения внутреннего обучения участники представили подготовленные доклады по заранее намеченным насущным вопросам в области управления персоналом из практики работы на предприятиях энергетического Холдинга. Собравшиеся обсудили такие темы, как: «Тарифная система оплаты труда», «Оптимизация сверхурочных часов работы производственного персонала», «Отраслевая рамка квалификаций в сфере электроэнергетики», «Кадровый аудит», «Критичные профессии» и многие другие.
Представители HR служб сошлись во мнении, что семинар прошел не только познавательно, но и увлекательно. Обучение в формате «деловой игры» позволило участникам мероприятия опробовать приобретенные теоретические навыки на практике. Общение с коллегами и совместная работа в «группах» положительно повлияли на сплоченность коллектива и повысила корпоративный дух работников.
Последний учебный день порадовал участников семинара культурной программой – обзорной экскурсией по Южной столице.
Департамент по связям с общественностью АО «ЦАЭК»