Энергетичекая отрасль сегодня нуждается не только в модернизации оборудования, но и в системной подготовке квалифицированных кадров. Именно поэтому предприятия Центрально-Азиатской Электроэнергетической Корпорации (ЦАЭК) выстраивают долгосрочное партнерство с учебными заведениями в регионах присутствия. Три крупные компании - ПАВЛОДАРЭНЕРГО, СЕВКАЗЭНЕРГО и Акмолинская Распределительная Электросетевая Компания (АРЭК) - реализуют комплексные программы обучения, стажировок и развития работников и студентов.
Совместная работа с вузами строится на принципах развития дуального обучения, обновления образовательных программ с учетом требований производства, поддержки талантливой молодежи и возможности для работников получать высшее образование и повышать квалификацию без отрыва от работы.
Примечание: дуальное образование - это когда теоретические знания учащийся получает в учебном заведении, а практические навыки на предприятии. Простыми словами, когда студент учится и работает одновременно.
СЕВКАЗЭНЕРГО и Северо-Казахстанский университет
Стратегическим партнером АО «СЕВКАЗЭНЕРГО» выступает Северо-Казахстанский университет им. М. Козыбаева. В 2023 году многолетнее сотрудничество закрепили новым Меморандумом, сфокусированным на научных и практических проектах.
Главный результат этого года - старт дуального обучения для действующих сотрудников. Летом 2025 года первая группа из 13 энергетиков начала обучение по специальности «Электроэнергетика», продолжая работать на предприятии. Это позволяет растить инженерные кадры внутри коллектива.
Студенты вуза традиционно проходят оплачиваемую практику на объектах компании. Приоритет развития персонала подтверждается финансами: на 2025 год бюджет компании на обучение и повышение квалификации составил более 36 млн тенге.
.jpg)
ПАВЛОДАРЭНЕРГО и Торайгыров университет
АО «ПАВЛОДАРЭНЕРГО» сотрудничает с Торайгыров университетом уже более 20 лет. Договор о социальном партнёрстве, действующий до 2030 года, объединяет ключевые направления: трудоустройство выпускников, развитие дуального обучения, участие в научных проектах, обновление лабораторной базы и участие специалистов компании в учебном процессе. В 2025 году бюджет на обязательное обучение, повышение квалификации и корпоративные тренинги составил более 80 миллионов тенге.
Дуальная система активно применяется в подготовке молодых энергетиков. Более 30 работников компании проходят обучение в университете, совмещая учёбу и работу.
За последние три года на объектах ПАВЛОДАРЭНЕРГО производственную и преддипломную практику прошли 273 студента по шести специальностям, включая теплоэнергетику, электроэнергетику, автоматизацию, безопасность жизнедеятельности и IT. Руководители структурных подразделений компании участвуют в квалификационных и экзаменационных комиссиях, оценивая выпускников и определяя их готовность к работе в отрасли.
Инженерно-технические специалисты ПАВЛОДАРЭНЕРГО участвуют в разработке профессиональных стандартов и корректировке учебных планов, что позволяет вузу соответствовать потребностям отрасли. За 2023-2025 годы более 50 выпускников Торайгыров университета были трудоустроены в группу компаний ПАВЛОДАРЭНЕРГО.
.jpg)
Масштабный охват и учебные полигоны АРЭК
АО «Акмолинская Распределительная Электросетевая Компания» делает ставку на широкую географию партнерства. С 2016 года действуют договоры о социальном партнерстве с КазАТУ им. Сейфуллина, ЕНУ им. Л.Н. Гумилёва и Костанайским инженерно-экономическим университетом.
Только в 2024 году обязательное обучение, получение смежных профессий и повышение квалификации прошли 1 723 человека (67% персонала). Компания оплачивает обучение работников в вузах и колледжах, предоставляет учебные отпуска и поощряет сотрудников за успешное завершение образовательных программ.
Ключевая особенность - прикладной характер. Так, в 2025 году руководство АРЭК и представители ЕНУ им. Гумилева проработали вопросы организации подготовки студентов непосредственно на базе производственных подразделений. Инфраструктура компании используется как полноценный учебный полигон, где студенты и молодые специалисты отрабатывают навыки на реальном оборудовании.
Компания сохраняет приоритет развития персонала, выделяя системное финансирование на образовательные проекты. Общий бюджет на 2025 год, включающий подготовку в учебных центрах, повышение квалификации и поддержку профильного образования, превысил 12 млн тенге.
Таким образом, взаимодействие компаний Корпорации с учебными заведениями трансформировалось из точечной поддержки в системную программу. Инвестиции в образовательные программы работают на сокращение разрыва между теорией и практикой. Студенты получают доступ к реальному оборудованию, а действующие сотрудники - к академическим знаниям. В условиях дефицита технических кадров такой подход является стратегически важным, обеспечивая отрасль профессионалами.